Nossa história
De onde viemos e o que nos move
A Lumevon surgiu da observação de um padrão recorrente: equipes competentes que tomavam decisões importantes sem informação organizada — ou com informação demais, sem estrutura para usá-la. Fundada no Centro do Rio de Janeiro, a empresa nasceu para atuar nessa lacuna.
Nos primeiros anos, trabalhamos principalmente com pequenas empresas em processo de reorganização — ajudando a traduzir o que elas faziam em linguagem clara para o mercado e para os próprios times. Com o tempo, ampliamos a atuação para análises de entrada em mercado e planejamento de comunicação organizacional.
Hoje, a Lumevon opera com um modelo direto: projetos com escopo definido, entregáveis escritos e envolvimento próximo das pessoas que tomarão as decisões. Não temos uma metodologia com nome registrado — apenas processos que funcionam e que explicamos claramente antes de começar.
Nossa missão
O que queremos para nossos clientes
"Que cada equipe que trabalha conosco saia com algo que pode usar — não apenas com uma perspectiva nova, mas com um documento, um plano ou uma estrutura que funciona no mundo real."
Nosso trabalho parte do pressuposto de que clareza é um recurso — e que ela pode ser construída de forma deliberada. Quando uma empresa sabe exatamente como se posiciona, quem quer alcançar e como comunicar mudanças internamente, as decisões seguintes ficam mais simples.
Atuamos como parceiros temporários — com início, meio e fim definidos — para que a equipe passe a carregar essa estrutura por conta própria.
Quem faz acontecer
A equipe Lumevon
Rafael Corrêa
Sócio-fundador · Estratégia
Rafael trabalhou por dez anos em planejamento estratégico para empresas de médio porte antes de fundar a Lumevon. Conduz os projetos de posicionamento e entrada em mercado.
Ana Mello
Sócia · Comunicação e Projetos
Ana traz experiência em comunicação interna e gestão de projetos em organizações com múltiplas áreas. Lidera os trabalhos de planejamento de comunicação com partes interessadas.
Felipe Sousa
Analista Sênior · Pesquisa de Mercado
Felipe é responsável pela coleta e organização de dados nos estudos de entrada em mercado. Formado em ciências sociais com especialização em análise competitiva.
Como trabalhamos
Padrões e boas práticas
Cada projeto segue um conjunto de práticas que mantemos independente do escopo ou do cliente.
Escopo por escrito
Antes de iniciar qualquer trabalho, documentamos o que será feito, o que não está incluído, os entregáveis e o prazo. Isso evita mal-entendidos e facilita o acompanhamento.
Confidencialidade
Todas as informações compartilhadas durante o engajamento são tratadas com discrição. Firmamos acordo de confidencialidade sempre que o cliente prefere formalizar isso.
Fontes verificáveis
Análises são construídas sobre dados que podemos rastrear e citar. Distinguimos claramente o que é fato, o que é interpretação e o que é recomendação.
Comunicação direta
Atualizamos o cliente sobre o andamento do projeto com regularidade. Se algo mudar no prazo ou no escopo, comunicamos antes — não depois.
Autonomia do cliente
Apresentamos opções e estruturas — a decisão final cabe sempre ao cliente. Não há pressão por determinado caminho ou solução.
Proteção de dados
Dados pessoais e informações sensíveis do cliente são armazenados de forma controlada e não são compartilhados com terceiros sem consentimento explícito.
Sobre nossa atuação
Consultoria empresarial com foco em clareza e processo
A Lumevon atua na interseção entre planejamento estratégico e comunicação organizacional — dois campos que, quando mal alinhados, geram mais confusão do que direcionamento. Nosso trabalho é trazer estrutura para esse espaço.
No posicionamento de marca, ajudamos equipes a responder perguntas que parecem simples mas raramente têm resposta clara: o que exatamente fazemos, para quem, e por que alguém escolheria trabalhar conosco. Ter essas respostas por escrito muda a forma como a empresa se apresenta — em reuniões de vendas, em materiais de comunicação, na integração de novos colaboradores.
Nos estudos de entrada em mercado, organizamos o que já existe como informação pública sobre um setor ou região e transformamos isso em um panorama que a liderança pode usar para tomar decisões. Não fazemos previsões — mapeamos o que se sabe e o que ainda não se sabe, para que a equipe avalie o risco com mais consistência.
Nos planos de comunicação, o foco é a coordenação: quem precisa saber o quê, quando e de qual forma. Mudanças organizacionais, lançamentos de produtos e reestruturações de área costumam gerar ruído desnecessário quando a comunicação não é planejada. Um calendário simples com mensagens definidas por público resolve a maior parte disso.
Trabalhamos principalmente com empresas no estado do Rio de Janeiro e aceitamos projetos remotos em todo o Brasil. Nossa estrutura é enxuta por escolha — preferimos profundidade em poucos projetos a quantidade sem atenção adequada.
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