Depoimentos
O que os clientes dizem depois que o projeto termina
Relatos sobre como as equipes usaram os materiais entregues e o que mudou no dia a dia do negócio.
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Projetos entregues
4.8
Média de avaliação
7+
Anos de atuação
92%
Clientes recorrentes
O que dizem os clientes
Avaliações de projetos recentes
Mariana Vieira
Diretora de Marketing · São Paulo
"Fizemos o Workshop de Posicionamento em um momento em que a empresa estava com três produtos novos no pipeline e a comunicação tinha se fragmentado. O manual de mensagens que a Lumevon entregou virou referência nas apresentações de vendas — e a equipe para de improvisar na hora de explicar o que fazemos."
Maio de 2025
Paulo Teixeira
CEO · Startup de logística · Rio de Janeiro
"Contratamos o Estudo de Entrada em Mercado antes de abrir operação no Nordeste. O relatório não nos disse para onde ir — o que era esperado — mas organizou as variáveis que precisávamos considerar. Ajudou a pausar uma decisão que provavelmente ia custar caro."
Abril de 2025
Luciana Azevedo
Gerente de Projetos · Construtora · RJ
"Usamos o Plano de Comunicação durante a implementação de um novo sistema de gestão. Tinha 180 colaboradores envolvidos. O calendário que a Lumevon montou foi simples de executar — cada área sabia o que precisava comunicar e quando. O processo ficou bem mais tranquilo do que projetos anteriores."
Junho de 2025
Ricardo Santos
Sócio · Escritório de arquitetura · BH
"O workshop foi mais objetivo do que eu esperava. Meia período de conversa estruturada e saímos com uma declaração que a gente usa até hoje no site e no LinkedIn do escritório. A Ana conduziu a sessão com calma, sem forçar respostas que não eram nossas."
Maio de 2025
Carla Barbosa
Diretora Comercial · Distribuidora · SP
"Contratamos o Estudo de Mercado para avaliar uma categoria nova. O que me surpreendeu foi a clareza sobre o que o estudo cobria e o que não cobria — desde o início. O relatório foi denso, mas bem organizado. Levamos dois dias para processar, mas valeu."
Junho de 2025
Fernando Oliveira
Gerente de RH · Empresa de serviços · RJ
"Usamos o Plano de Comunicação para a mudança de sede. Parecia exagero para um projeto desse tamanho, mas depois vimos que sem ele a gente ia ter problemas sérios com uma das filiais. O calendário de avisos que a Lumevon montou salvou algumas situações que não tinham aparecido no nosso planejamento."
Maio de 2025
Casos em detalhe
Como o trabalho se desenrolou
Caso 01 · Workshop de Posicionamento
Contexto
Empresa de serviços de TI com 40 colaboradores havia crescido organicamente por indicações. Com o ingresso de dois novos sócios, a liderança precisava alinhar a narrativa da empresa antes de iniciar esforços comerciais mais ativos.
Como trabalhamos
Realizamos sessão de mapeamento individual com os três sócios antes do workshop. Identificamos onde as visões convergiam e onde divergiam. O workshop presencial durou 4 horas e focou em resolver as divergências com base nas preferências de clientes reais.
Resultado
Declaração de posicionamento aprovada pelos três sócios em uma semana. Manual de mensagens com variações para proposta comercial, LinkedIn e integração de colaboradores. Prazo total: 8 dias úteis.
"A sessão de mapeamento antes do workshop foi o que resolveu o nó." — Sócio-fundador
Caso 02 · Estudo de Entrada em Mercado
Contexto
Fabricante de embalagens do interior paulista com interesse em expandir para o mercado do Rio Grande do Sul. A liderança tinha convicção sobre o potencial mas nenhuma informação organizada sobre concorrentes e cadeia de distribuição local.
Como trabalhamos
Levantamento de dados setoriais de fontes públicas (IBGE, MDIC, associações do setor). Mapeamento de 14 concorrentes diretos e indiretos. Análise de rotas de distribuição e pontos de entrada relevantes para o perfil da empresa. Prazo: 5 semanas e meia.
Resultado
Relatório de 28 páginas com síntese executiva. A empresa identificou dois concorrentes que não havia considerado e postergou a expansão para o ano seguinte — com um plano mais robusto do que o original.
"Não foi o que esperávamos ouvir, mas foi o que precisávamos saber." — Diretora de operações
Caso 03 · Plano de Comunicação Organizacional
Contexto
Empresa de serviços financeiros com 120 colaboradores implementando nova política de home office. A área de RH precisava comunicar mudanças a colaboradores, clientes corporativos e parceiros — com mensagens distintas para cada grupo.
Como trabalhamos
Mapeamento de 5 audiências com necessidades distintas. Redação de mensagens-chave por grupo. Calendário de 6 semanas com canais indicados (e-mail, reuniões de área, comunicado formal). Reunião de apresentação do plano à equipe de RH no final.
Resultado
Plano entregue em 11 dias úteis. A gestora de RH relatou que o processo de implantação gerou menos dúvidas do que processos anteriores — especialmente entre os colaboradores mais antigos.
"O que mais ajudou foi ter as mensagens escritas com antecedência — não precisávamos inventar na hora." — Gestora de RH
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